Доклад Павла Минаева, генерального директора "РусИнтерКом" на главной сцене в 10:15
Тема: Рынок платного телевидения - обратный отсчет запущен
Тезисы:

• Трансформация рынка платного телевидения 2010. Рынок Интернет-услуг и рынок платного ТВ перестают существовать как отдельные рынки и трансформируются в единый рынок мультимедиа услуг. Этому способствуют различные причины (катализаторы):

- технические и технологические (triple play, мультисервисные сети),
- экономические (стремление увеличения эффективности),
- регулирующие (государственное вмешательство, ФЦП),
- социальные (трансформация телевидения и технологий продакшн, изменение рынка рекламы),
- демографическая (смена поколений, ритмов жизни и требований к инфокоммуникациям),
- макроэкономическая (изменения приоритетов и стратегий развития связи в мире).

• Стратегии развития альтернативных операторов в условиях трансформации рынков.

  ---

Хаустов Михаил Васильевич родился 23 апреля 1965 г. в Москве.
В 1987 г. окончил Московский инженерно-строительный институт им. В. В. Куйбышева.
В 2005-2008 гг. был первым заместителем генерального директора группы компаний "Норильск-Телеком".
С октября 2008 г. – генеральный директор ЗАО "Норильск-Телеком". Председатель правления ЗАО "Норильск-Телеком". Член правления ООО "РусИнтерКом".
Принимал участие в модернизации городской телефонной сети в Норильском промышленном районе; создании мультисервисной сети связи в Красноярском крае, Красноярске и Норильском промышленном районе; создании зоновой сети связи в Красноярском крае; создании сети позиционирования и мониторинга подвижных объектов на базе технологий ГЛОНАСС/GPS на территории Красноярского края.

Павел Минаев в 1993 году окончил Московский государственный университет связи и информатики (МТУСИ).
С 2005 по 2008 годы работал заместителем генерального директора по инвестициям ЗАО "Норильск-Телеком" (г. Норильск).
С 2008 года по настоящее время - генеральный директор ООО "РусИнтерКом" (г. Красноярск). Является членом Совета директоров ЗАО "Норильск-Телеком".

Мы собирались весной прошлого года, когда кризис только появился на горизонте, собирались осенью, когда кризис грянул, собирались весной этого года, когда кризис, можно сказать, прошел. Судя по итогам, мы выстояли, нас ничего не берет, с чем я всех и поздравляю. И вот в этой связи один любопытный пример. Недавно прочитал статью о немецком финансисте, который работал в банке, торговал фьючерсами, форвардами, опционами и много еще чем (это сложные механизмы). Во время кризиса его сократили, он ушел, открыл сосисочную, торгует возле своего банка сосисками и очень рад жизни. Я провожу аналогию с нами: в отличие от них (они сами не всегда знают и понимают, чем торгуют), мы знаем, чем торгуем и чем занимаемся. Утрируя, можно сказать, что мы тоже занимаемся торговлей сосисок - пусть это сосиски, но они востребованы, клиент их хочет, и мы их продаем, на этом зарабатываем деньги.

Проблема Федеральной целевой программы "Электронная Россия" и той же программы ГЛОНАСС заключается в отсутствии системы. На мой взгляд, ее надо не менять, а создавать. Русский народ очень инновационен - мы рождаем идеи в большом количестве, очень быстро, но реализовать их очень сложно. С этим у нас проблема, эта же проблема у Федеральной программы. Хочется спросить правительство: зачем вы это делаете? Поменять аналоговое вещание на цифровое просто ради того, чтобы освободить аналоговые частоты, в общем, дело благое, но зачем надо освобождать частоты? Необходимо ответить на этот вопрос однозначно и официально, и тогда всем все будет ясно. Вообще вопросов и проблем очень много, и я хочу затронуть несколько моментов, которые меня, как управляющего бизнесом, волнуют. Первый -это Федеральная целевая программа по цифровизации. С одной стороны, меня программа настораживает, поскольку она для нас опасна в плане конкуренции. С другой стороны, если учитывать, как и какими темпами она реализуется - для нас это хорошо: еще есть два-три года впереди для того, чтобы развивать свой бизнес, поскольку оптимальные цели, которые ставятся, скоро достигнуты не будут. Второй ключевой момент в развитии телекома в нашей стране - реструктуризация Связьинвеста. Наконец-то правительство решилось на этот шаг, в целом позитивный, на мой взгляд. Но как для руководителя крупного бизнеса для меня это плохо, потому что Связьинвест -мой конкурент. Однако опять же, если учитывать длительность процесса реализации, у меня еще те же два-три года в запасе, и я спокойно могу развивать свой бизнес.

Ровно такая же ситуация у нас на рынке в отношении цифрового ТВ, IPTV. Год назад мы говорили, что на эту услугу нет спроса и пока продавать мы ее не будем. Сегодня технологии мы откатали, подтвердили, что все работает отлично, но никто не платит. За этот год концепция немного изменилась: мы видим, что не потребителей нет, а мы сделали не то. Мы сделали IPTV, показали клиенту 100 каналов в цифровом качестве, но клиент не видит разницы. Можно поставить рядом два телевизора, по одному будет идти IPTV в цифровом качестве, по другому - телевидение в обычном аналоговом качестве на новом оборудовании. Разницу никто не заметит. Остается вопрос: что нового оператор дал клиенту, за что хочет получить деньги? 100 каналов? А потребитель смотрит 14, и больше ему не надо. Цифровое качество? Не нужно и это качество. Сначала надо спросить клиента, чего он хочет, изучить рынок. Этим мы с вами, действующие операторы, занимаемся, а все федеральные программы находятся где-то в отрыве от конкретных потребностей конкретных людей, где-то наверху и нас, к сожалению, никто не спрашивает. Однако можно подходить к ситуации с позиции оптимиста: если нас никто не спрашивает - значит, нас никто не трогает, а раз нас никто не трогает - мы можем спокойно заниматься инновациями.